一、現(xiàn)場(chǎng)主管只對(duì)施工隊(duì)總管直接負(fù)責(zé)，切實(shí)執(zhí)行隊(duì)部總管的指令。主管對(duì)施工隊(duì)下屬隊(duì)員、施工班組、所屬系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備和汽車(chē)運(yùn)輸班負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管的責(zé)任。
二、現(xiàn)場(chǎng)主管每天應(yīng)親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解工程施工狀況與進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)技術(shù)人員制定施工組織方案，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工程施工，合理組織施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全有序的施工，控制施工質(zhì)量、工作效率與施工安全。 對(duì)每天的工序安排要有“一盤(pán)棋”的全局思想。
三、每周不定期籌集施工隊(duì)各班組長(zhǎng)開(kāi)碰頭會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取班組長(zhǎng)反映的問(wèn)題，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)組織處理。
四、 審核各班組上報(bào)的物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃單，使庫(kù)存的物資既能保證施工需要，又能減少庫(kù)存、避免積壓，提高資金的利用率。
五、檢查下屬落實(shí)《崗位責(zé)任制》執(zhí)行情況及下屬的工作與精神狀態(tài)。審核現(xiàn)場(chǎng)值班員所作的考勤與工作量登記；組織技術(shù)班組做好技術(shù)檔案的基礎(chǔ)工作；發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不良現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)并及時(shí)組織處理。
六、經(jīng)常督促下屬做好設(shè)備維修維護(hù)、故障處理、零部件更換登記 ，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。
七、 負(fù)責(zé)制定所屬隧道施工的運(yùn)行方案，并不斷技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備與人員在確保安全施工的前提下，力圖增強(qiáng)工效，節(jié)省能耗。
八、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，組織編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行思想交流、職業(yè)道德教育和安全教育。

職位類(lèi)別： 項(xiàng)目經(jīng)理

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