如何苦中汲樂

設計熱情永相隨

提起建筑，人們聯(lián)想到的東西很多，從遠古時代的干欄式住所到現(xiàn)今的鋼筋混凝土高層建筑，從西方的石質(zhì)建筑到東方的木結構建筑，從隨處可見的居民建筑到規(guī)模宏大的工程建筑……它們在為人類提供遮風擋雨、休息辦公、生活休閑的功用之時，還提供了一種美的感觀享受，這一切都源于建筑的設計。

建筑設計，作為建筑建設的前期準備工作，是一項需要有預見性的工作。它需要預見到擬建建筑物存在的和可能發(fā)生的各種問題。這種預見，往往隨著設計過程的進展而逐步清晰、逐步深化。這是王華明在建筑設計行業(yè)工作幾十年所得的一個深刻的感悟。

2007年，正值北京奧運會倒計時之際，在云南省設計院工作了多年之后，出于朋友的關系，王華明轉(zhuǎn)入云南朝陽建筑設計院工作。云南朝陽建筑設計院由一位曾經(jīng)在云南省建設廳工作多年的資深總工程師創(chuàng)立，因為年齡的關系，王華明來到朝陽設計院協(xié)助該總工程師的工作，幫助他運營設計院。時光荏苒，6年的光陰匆匆而逝，王華明的工作也由最初的協(xié)助運營轉(zhuǎn)為全面運營。

作為一所新興發(fā)展的設計院，朝陽建筑設計院有約三十名精干成員，作為設計院的院長，王華明平時除了要尋找工程項目，協(xié)調(diào)外部關系，實施和落實項目，還需要管理設計院的平常事務，管理好團隊，讓這個隊伍始終保持活力。

最初，憑借對建筑設計的熱情，對設計工作進取精神，他克服了許多工作中遇到的困難，不斷擴充著自己的知識面，為后來的管理工作打下了扎實的專業(yè)基礎。畢業(yè)之時，王華明被分配到了云南省設計院，從此一直在建筑設計行業(yè)工作。然而，對于每個人而言，個人職業(yè)的成長通常都需要經(jīng)歷過多個崗位的磨練，只有經(jīng)歷過多個崗位的磨練，才可以加深對行業(yè)以及同一行業(yè)其他崗位的認識與了解，也正是如此，王華明的建筑設計生涯來了一次小小的轉(zhuǎn)變。

方法總比困難多

正當王華明在建筑設計的崗位上有所成就之時，組織突然安排其去從事監(jiān)理公司的承建工作，而那時還是20世紀90年代，“監(jiān)理”一詞剛剛傳入中國大陸不久，完全屬于新興的事務，一切都是空白。面對這個新興的事務，王華明所參與承建的監(jiān)理公司是云南省的第一家，而當時國內(nèi)的監(jiān)理行業(yè)幾乎一片空白，全部信息資料與經(jīng)驗都是需要從國外引進、消化、吸收，因此，在監(jiān)理公司的承建過程中，王華明的團隊遇到了許多的困難，舉步維艱。

雖然如此，正如俗話所說的“方法總比困難多”。在重重的困難面前，王華明理清思路，首先設法把需要做的承建工作理清楚，以便在腦海中對于工作有一個整體的、明確的認識。最終，他意識到，與建筑設計相比，監(jiān)理工作是一種技術服務型的工作，所涉及到的鏈條更大，涉及到的問題更多，并且，比較缺乏主動性，與過去所從事的建筑設計工作截然不同，建筑設計顯得比較單一，但擁有更多的主動性。因此，他們首先去把監(jiān)理工作所涉及的鏈條與問題做了分析。

其次，因為當時負責承建監(jiān)理公司的人員都是建筑設計出身的，但是建筑的施工不是由設計人員來進行的，而是由施工單位來完成的。作為中間的管理者，監(jiān)理只是對于建筑的施工進行管理。最初由建筑設計轉(zhuǎn)向監(jiān)理，在溝通、管理上遇到了難題，王華明不得不學會配合好設計與施工的工作，學習工程管理的知識。同時，對于監(jiān)理工作，工作人員對于它的認識與理解是不同的，在工作人員建筑設計者的身份與觀念還未轉(zhuǎn)變過來之時，還需要做好人們思想理解方面的工作。與監(jiān)理和施工相比，建筑設計人員所站的位置始終要更靠前緣一些，它的決定性要多一些，它在項目管理中的作用、項目實施中的作用要大一些，自主性也要強一些，如何讓建筑設計者從這樣的觀念中轉(zhuǎn)變過來是一個難點。不僅如此，由于監(jiān)理在當時是一個新興的概念，與建筑設計本身相比，下達設計任務的甲方對監(jiān)理常常抱著不一樣的態(tài)度。對于建筑設計工作，他們非常重視，時刻關注設計進程與效果，但是對于監(jiān)理工作，卻不是那么重視。整個的社會環(huán)境都表現(xiàn)出對于監(jiān)理工作的不解和困惑，在理清自己對監(jiān)理工作的認識之后，便是要讓社會對監(jiān)理也有一個清晰的認識與理解。

除此之外，最初做監(jiān)理的工作比做建筑設計要辛苦很多，在推進監(jiān)理公司承建的過程，需要有堅忍的毅力，要能夠吃得了苦，忍得住累。做監(jiān)理工作常常需要守在施工現(xiàn)場，監(jiān)管施工質(zhì)量與施工安全，做好質(zhì)量與安全保障工作。同時，需要與施工單位進行溝通交流，進行工程管理，處理好建筑設計、建筑施工、甲方、社會、政府等多方之間的關系。因此，在這個過程中，溝通是關鍵。溝通又常常取決于對工作、對事物的認識，與個人的認知、學習能力有關。個人能力強，接受與學習新鮮事物快，對于工作和事物的認識深刻、全面，處理事情機智靈活，溝通能力也就強。

通過一段時間監(jiān)理工作的歷練，王華明發(fā)現(xiàn)還是做建筑設計好，因為建筑設計的主動性高。監(jiān)理本身存在著一定的依附性，始終不是它自己在實施，更多的只是監(jiān)管的作用。但是，監(jiān)理工作的經(jīng)歷也給王華明帶來了許多的啟示。設計工作與對工程的了解程度相關，對工程了解得越多，對于設計的把握更精準，設計出來的作品更好，而監(jiān)理的工作正好可以提供一個了解工程、熟悉工程的機會。如果沒有經(jīng)歷過，那么，對于事情處理的片面性，以及對于工作的責任感就會不一樣。一個建筑師、設計人員，他要通過更多的知識的積累，把自身的知識面擴大。對于建筑師、建筑設計者，他處于一個創(chuàng)造的階段，如果沒有更多的承上啟下的工作的經(jīng)歷來支撐，那么，他在許多問題的處理上會帶有片面性。

辛苦并快樂著

從事建筑設計工作這么多年，王華明深深地感到，從設計來說，建筑設計是永無止鏡的職業(yè)；從行業(yè)來說，建筑設計的發(fā)展速度非�？�，對于從業(yè)者專業(yè)知識的更新要求很高，不能有疏忽大意。但事實上，要跟上行業(yè)的發(fā)展，不是簡單的事，所以只能不斷地學習，努力跟上社會發(fā)展的需要。此外，建筑設計是一個辛苦的行業(yè)。有時候，社會對人的要求很高，都希望今天下任務，明天就能做出設計圖。因此，王華明時常為了完成一項設計工作而辛苦地工作，在整棟寫字樓里，加班的都是做設計的。但同時，在看到自己設計團隊所設計出來的作品被他人認可，被世人贊美之時，心中又總是充滿了欣慰，覺得設計不僅僅只是一份工作，更是一項偉大的事業(yè)，他希望有更多的建筑設計人才加入到這個行業(yè)，設計出更多精美的作品，以推動中國建筑設計的發(fā)展。

現(xiàn)今的社會都提倡節(jié)能、環(huán)保、智能化的建筑，體現(xiàn)了社會的發(fā)展要求，也是一個很好的發(fā)展方向。但王華明表示，節(jié)能、環(huán)保的建筑應該是一個長期的發(fā)展目標，并不是一蹴而就的事項。因為這取決于技術的支撐與社會環(huán)境的接受等多個方面的問題，不是簡單化的問題，比如說，在建筑材料的設計制作上，工藝要跟得上，設備要跟得上，技術要跟得上，人才要跟得上，這些都不是短時間內(nèi)可以解決的。同時，現(xiàn)今國內(nèi)的建筑行業(yè)比較迷信國外的建筑，愿意給國外更多的資金，讓國外的公司來做，而國內(nèi)則給比較少的資金，所以國內(nèi)做出來的效果與國外做出來的效果有很大區(qū)別。另一方面，國內(nèi)的建筑要的是數(shù)量而不是質(zhì)量，只講究速度而不注重質(zhì)量，縮短了時間，但是質(zhì)量上卻打了折扣。這是當前需要解決的行業(yè)性問題。

在談及未來的建筑設計人才時，王華明表示，建筑設計好比服裝設計，而建筑設計者則是做服裝設計的裁縫，需要很高的素養(yǎng)。衣服的加工可以規(guī)�；�生產(chǎn)，但是服裝的裁剪設計卻不可以，一套服裝的剪裁設計不是一個簡單的過程，需要做許多細密、精準的工作。因此，他希望建筑設計者抱著一顆細致、認真、負責的心態(tài)對待建筑設計，做好建筑設計的職業(yè)規(guī)劃，明確自己立志要做什么，要把自己培養(yǎng)成什么。優(yōu)秀的建筑師不是一天兩天就可以成長起來的，需要經(jīng)過長時間的成長。這個成長的過程很漫長，需要不斷地去學習與堅持，直至夢想成真。正是因為職業(yè)成長的路程比較漫長，建筑設計者要提前有這種意識，做好“持久戰(zhàn)”的準備�，F(xiàn)在許多人不愿意去下苦功夫去工作，大都想著既能夠賺到錢，又可以不出力，形成了一種社會的浮躁風氣。只有拋棄浮躁之風才可以看清自己，認準道路，了解行業(yè)，憑借冷靜的思考與睿智的判斷走向職業(yè)的巔峰。