徐新法：中交第三航務(wù)工程局有限公司寧波分公司人力資源總監(jiān)。“人到中年，四十而不惑”，許新法說自己已經(jīng)不再年輕了。10年人力資源工作感悟：人是最重要的，了解人性，是每個管理者的最重要的內(nèi)容。“專業(yè)知識扎實，知識面廣，有全局眼界",這是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對他工作的高度評價。

【受訪人】徐新法先生
【受訪人職務(wù)】中交第三航務(wù)工程局有限公司寧波分公司HR
 
 

人物檔案

　　所在地：寧波
　　年齡：38
　　星座：金牛
　　專業(yè)：心理學(xué)
　　愛好：釣魚
　　10年人資工作感悟：人是最重要的，了解人性，是每個管理者的最重要的內(nèi)容。
　　目前最大的壓力：人到中年，四十而不惑
　　近期的工作計劃：希望推動公司的薪酬體系進(jìn)行徹底的革新
　　如果不做HR做什么：教師
　　最近看的電視�。毫羷�
　　最近在看的書： 《思維風(fēng)暴》
　　最愛的運動：籃球
 
 

　　徐新法做人力資源管理工作已經(jīng)多年，當(dāng)時從學(xué)校畢業(yè)分配直接進(jìn)入中交三航寧波分公司工作，后因工作需要改行做人力資源管理工作，而這一次改動，如今掐指一算，徐新法從事人力資源工作竟然已有十余年之久了�；叵脒@十多年的人力資源工作經(jīng)歷，徐新法感慨良多。

　　“人到中年，四十而不惑”，許新法說自己已經(jīng)不再年輕了。
 
 

　　中交三航局是一家港航建設(shè)為主的土木工程建設(shè)企業(yè)，員工們四海為家的奉獻(xiàn)精神，為客戶（業(yè)主）負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，質(zhì)量意識與對技術(shù)一絲不茍的進(jìn)取精神讓徐新法印象深刻。談及自己任職的公司，徐新法臉上寫滿了喜悅之情。中交第三航務(wù)工程局有限公司是國家特大型航務(wù)施工企業(yè)，具有港口與航道工程施工總承包特級資質(zhì)。 曾被冠以“中國的脊梁”國有企業(yè)稱號，多次被評為“全國先進(jìn)建筑企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等。中交三航管理和技術(shù)研發(fā)能力處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，公司技術(shù)中心被認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，每年均獲得多項國家級技術(shù)專利、國家級工法國家級科技成果獎勵等技術(shù)創(chuàng)新獎項，以及魯班獎、詹天佑獎、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎等工程獎項，贏得廣泛贊譽。
 
 

　　在人力資源部徐新法需要根據(jù)公司整體的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作情況，制訂人力資源工作計劃，內(nèi)容包括招聘計劃，薪酬預(yù)算等，根據(jù)工作計劃，開展日常的人力資源管理工作。
 
　　

　　徐新法告訴記者，一直以來，公司在人才引進(jìn)方式上主要是通過以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為主，“一般是社會招聘進(jìn)行人力資源部初試、用人部門的復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，這兩個環(huán)節(jié)的工作主要是考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力”。

　　從業(yè)這么多年，談到人力資源，徐新法自然有其獨到的看法。
 
 

　　徐新法說“人力資源管理工作對企業(yè)的發(fā)展十分重要，決策須有前瞻性的眼光”。為了加強專業(yè)化管理，徐新法和其所在的部門推動了試驗檢測人員的集中管理，組建檢測中心，集中人員與設(shè)備等資源，目前其公司的試驗檢測中心已經(jīng)發(fā)展成為浙江省頗有名氣的檢測中心，而且無論在人員資質(zhì)，業(yè)務(wù)資質(zhì)上都上了很大的臺階。
 
 

　　“當(dāng)時推行該項工作，阻力很大，但因為認(rèn)清了發(fā)展方向，取得主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，才有現(xiàn)在的局面。相似的，測量人員沒有實行專業(yè)化管理，導(dǎo)致現(xiàn)在人員流失，技能下降，反差十分明顯”。

　　工作低調(diào)、務(wù)實是徐新法的特點。“日常的工作點點滴滴，沒什么值得引以為傲的事”，“欣慰的是，長期從事人力資源工作，對員工的方方面面了解得比較多，有很多人成為了我的朋友”。對于這一點，徐新法稱這是他引以為豪和最滿足的地方。“人是最重要的，了解人性，是每個管理者的最重要的內(nèi)容”。徐新法總結(jié)出這樣一句話，送給HR同行。所以在公司，領(lǐng)導(dǎo)和同事們對他的工作也給予了高度的評價，“專業(yè)知識扎實，知識面廣，有全局眼界",徐新法贏得了足夠的尊重和認(rèn)可。
 
 

　　徐新法認(rèn)為在任何一家企業(yè)人力資源部門都承擔(dān)著非常重要的角色。人力資源部門是企業(yè)的戰(zhàn)略部門，是企業(yè)發(fā)展的支撐部門，改革創(chuàng)新的促進(jìn)部門，創(chuàng)造效益的人力資本經(jīng)營部門。
 
 

　　不過徐新法也毫不避諱記者就提出的尖銳問題：為什么有那么多的HR在4到5年后會選擇改行？“改行是正常的，這項工作責(zé)任大，工作效果短期內(nèi)無法顯現(xiàn)，工作的成就感低，如果無法晉升，改行是合理的選擇”。所以徐新法覺得熟悉業(yè)務(wù)、不斷學(xué)習(xí)，用愛心對待員工、用誠心為企業(yè)服務(wù)這些基本的職場素養(yǎng)應(yīng)該堅持下去，唯有堅持和持之以恒才能收獲更大的驚喜和成就。
 
　　

　　眼下，徐新法正在著手推動他部門的下一個計劃便是對公司的薪酬體系進(jìn)行徹底的革新，讓公司的薪酬制度更加合理和規(guī)范。                                          

　　“能為國家、為社會、為企業(yè)、為他人、也為自己帶來價值與滿意感”，徐新法無怨無悔。