2012年3月11日，TOC中國學習發(fā)展協(xié)會商學院學習會第二期——“六西格瑪管理”課程在深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)數(shù)字技術園的一覽英才網公司內圓滿結束。
    此次學習會由TOC中國學習發(fā)展協(xié)會和三茅人力資源網聯(lián)合主辦，一覽英才網協(xié)辦。學習會邀請了知名六西格瑪顧問孟凡峰先生擔任主講。孟凡峰先生在六西格瑪培訓與項目實施輔導、公司持續(xù)改進體系的搭建、企業(yè)經營變革（提高有效產出、降低營運費用）、品質改善、質量控制、新產品企劃等方面都有著豐富的經驗和獨特的見解。當天，十多位企業(yè)總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)以及TOC愛好者到場學習。
    孟凡峰先生主要從“六西格瑪是什么”、“六西格瑪與精益生產有什么關系”、“六西格瑪能夠給企業(yè)帶來什么”、“六西格瑪知識架構簡介”、“如何在企業(yè)內成功導入六西格瑪”等五個方面對六西格瑪進行了深入分析與講解。

    六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
    六西格瑪與精益生產相比，六西格瑪在精準性、穩(wěn)定性方面更強，而精益生產則表現(xiàn)在速度更快。
    現(xiàn)在，六西格瑪已經形成了界定、測量、分析、改進、控制的簡單流程模式。界定：確定需要改進的目標及其進度，企業(yè)高層領導就是確定企業(yè)的策略目標，中層營運目標可能是提高制造部門的生產量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。界定前，需要辨析并繪制出流程；測量：以靈活有效的衡量標準測量和權衡現(xiàn)存的系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)有質量水平；分析：利用統(tǒng)計學工具對整個系統(tǒng)進行分析，找到影響質量的少數(shù)幾個關鍵因素；改進：運用項目管理和其他管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案；控制：監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發(fā)揮功效。
    學習會從下午2:00開始，一直持續(xù)到5:30分。學習會結束后，參會成員紛紛表示六西格瑪是一種非常好的管理經驗，這次學習會受益匪淺，希望今后能夠舉辦更多類似的學習會。

 

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